光明校区学员故事：从汇报被嫌啰嗦到三分钟讲清

老陈是光明一家模具厂的车间主管，四十出头，手艺在厂里是出了名的好。可他有个心病：每次月度汇报，他都要被厂长打断。"你别讲过程了，直接说结果。"老陈委屈，他觉得自己把来龙去脉讲清楚，领导才能理解。可厂长没那个耐心。

老陈第一次来光明校区的时候，是被同事硬拉来试听的。

他坐在末排，全程不说话，问他要不要上台，他连连摆手。我们老师没勉强他，让他先听两节。第三周他自己报名了，说"我就想把汇报这事搞明白"。

老陈的问题，在光明片区的技术岗、管理岗学员里特别典型。他不是没东西讲，是讲太多、讲太散。 一次汇报他能讲十五分钟，从设备怎么坏的、他怎么带人拆的、中间换了几个零件，一路讲到末了终于修好了。厂长听到第八分钟就走神了，末了只记住了"修好了"三个字。至于他到底解决了什么关键问题、为厂里省了多少钱，全淹没在过程里。

我们给他的头一个训练，就是"砍"。老师让他把一次汇报的所有内容列出来，然后一刀一刀删。开头不许讲"上个月十五号设备出了个问题"，直接说"这套模具的故障停机时间，从月均二十小时压到了五小时"。中间不许流水账讲他怎么修的，只挑两个最关键的动作讲。收尾必须给一个下一步建议。

老陈一开始特别不适应。他说"不讲过程，领导怎么知道我辛苦？"我们跟他讲了一句很实在的话：领导要的不是知道你辛苦，是知道你解决了什么问题。 你辛苦是应该的，结果才是你的价值。老陈琢磨了一晚上，第二天再来上课，拿了一份新的汇报稿，三分钟就能讲完一个项目。

第二个训练是数字。

老陈以前汇报最爱说"效果不错""改善了很多"。我们让他把这些模糊词全换成具体数字。"停机时间少了多少""良品率提了几个点""省了多少成本"。他在厂里干了这么多年，这些数据其实都在他脑子里，只是从来没往汇报里放。一旦把数字摆出来，他那番话的分量立刻不一样了。

第三个训练是上台。老陈最怕站到人前。我们让他每节课至少上台两次，第一次一分钟自我介绍，第二次三分钟讲一个车间里的改进。老师当场录像，回放给他看。他第一次看自己视频的时候，自己都乐了，说"原来我说话这么多小动作，手一直摸鼻子"。练了七八次，他站上去不再缩着肩膀了，眼睛也敢看台下了。

三个月后的一天，老陈在课堂上做了一次完整的月度汇报模拟。三分钟，结论先行，两个关键改进，一组对比数字，一个推广建议。教室里其他学员听完都鼓掌。他下来有点不好意思，说"好像也没那么难"。

后来老陈发消息给我们，说这个月他正式向厂长做了一次汇报，三分钟讲完，厂长没打断他，还问了他两句细节。散会的时候厂长说"你这次讲得清楚多了"。老陈说，他当时心里那块石头终于落地了。

老陈的故事不是个例。

光明这片做实业的人，身上有股子踏实劲，干起事来不含糊，就是嘴笨，不会把自己的功劳讲出来。我们做的事，不是教你花言巧语，是帮你把实实在在的成绩，用别人听得懂的方式摆到台面上。 你手艺再好，讲不出来，在领导那儿就少了那一分印象分。

光明校区在公明红色文化城，6号线合水口站B口。如果你也像老陈一样，活干得漂亮但汇报总吃亏，可以先来听一节试试，看看跟你情况差不多的人是怎么一步步练出来的。

需要的话可以先约一节免费试听。

校区、当期课表与试听安排以佰世慈航官方信息为准，咨询电话：13392405710。

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